หลักสูตร : การบริหารโครงการ (Project Management)

หลักสูตร : การบริหารโครงการ (Project Management)
วิทยากร : อาจารย์ ณศก  อุทัย 


             ผู้บริหารองค์กรระดับสูงนั้นมีหน้าที่ที่จะขับเคลื่อนองค์กร ให้ไปสู่เป้าหมายหรือวิศัยทัศน์ขององค์กรได้อย่างราบรื่น ผู้บริหารระดับกลางนั้นมีหน้าที่ในการบริหารพันธ์กิจให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี ส่วนผู้จัดการมีหน้าที่ในการบริหารให้โครงการสำเร็จได้ด้วยดี และผู้จัดการโครงการ (Project Manager) เป็นผู้บริหารระดับล่างสุด มีหน้าที่ในการบริหารโครงการที่ตนเองได้รับมอบหมาย  ให้สำเร็จลุล่วง
ด้วยดี ทั้งงบประมาณ เวลา และคุณภาพ ซึ่งหากทุกระดับสามารถทำงานได้ตาม
หน้าที่แบบนี้แล้ว องค์กรนั้นก็ย่อมประสบผลสำเร็จได้อย่างยั่งยืน           
             ขบวนการบริหารโครงการ (Project Management) จึงเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหาร และพนักงานระดับปฎิบัติการในทุกระดับ ให้ทำงานประสานงานกันได้อย่างราบรื่น ลดปัญหาขัดแย้ง หรือ รู้ข้อมูลไม่ตรงกัน โดยการอบรมหลักสูตรนี้จะครอบคลุมทั้งขบวนการบริหารโครงการ ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ วางแผนโครงการ ดำเนินการโครงการ ควบคุมติดตามความก้าวหน้าโครงการ การประเมินผลโครงการ และทำให้ผู้บริหารสามารถเข้าใจถึงองค์ประกอบที่จะทำให้บริหารโครงการได้ สำเร็จราบรื่น ตั้งแต่การบริหารเวลา การบริหารงบประมาณ การบริหารคุณภาพ การบริหารการสื่อสาร การบริหารขอบเขตงาน การบริหารการบูรณาการ การบริหารความเสี่ยง การบริหารบุคคล และการบริหารจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารโครงการ ได้เป็นอย่างดี หลักสูตรการบริหารโครงการนี้ จะช่วยให้ผู้บริหารองค์กรในทุกระดับ สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับไปบริหารองค์กรให้ประสบผลสำเร็จได้ เป็นอย่างดี

ประโยชน์ที่ได้รับจากการอบรม :
          1. เข้าใจถึงหลักการบริหารโครงการที่ถูกต้อง
          2. เข้าใจถึงองค์ประกอบสำคัญ 9หมวดในการบริหารโครงการ
          3. เข้าใจถึงขั้นตอนการทำงานในการบริหารโครงการ
          4. เข้าใจความสำคัญของ WBS - Work Breakdown Structure
          5. สามารถวางแผนงานเเละควบคุมโครงการได้

ระยะเวลาอบรม :  2 วัน


หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :
ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการแผนก (Manager) ผู้บริหารระดับสูง (Executive) กรรมการผู้จัดการ (CEO) เจ้าหน้าที่ประสานงานโครงการ (Coordinator)


เนื้อหาหลักสูตร :
  1.Introduction to Project Management
       1.1. ความสำคัญของการบริหารโครงการ
            - ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการ
            - ลักษณะของโครงการ
       1.2. ประเภทของโครงการ
       1.3. การเขียนโครงการ
  2.Project Management Framework
       2.1.วงจรการพัฒนาโครงการ (Project Life Cycle)
  3.Defining the Project
       3.1.กำหนดทิศทางโครงการ
       3.2.การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ 
       3.3.การวางแผนโครงการ  (Planning)
       3.4.การจัดโครงสร้างองค์กรในการบริหารโครงการ (Organizing)
  4.หลักสำคัญในการจัดการโครงการ 9 มิติ
       4.1.Project Integration Management
       4.2.Project Scope Management
       4.3.Project Time Management
       4.4.Project Cost Management
       4.5.Project Quality Management
       4.6.Project Risk Management
       4.7.Project Communication Management
       4.8.Project Human Resource Management
       4.9.Project Procurement Management
 5.Project Management Workshop
      5.1.การทำ Work Breakdown Structure
      5.2.การทำ Project Schedule (Gantt Chart)
      5.3.การทำ Cost Budgeting
      5.4.การทำ Cash flow Projection
6.การนำ เเละภาวะผู้นำ (Leading&Leadership)
7.การติดตาม และประเมินผลโครงการ (Project Evaluation)
8.การสิ้นสุดโครงการ/การส่งถ่ายโครงการ การปิดโครงการ (Project Closing)
9.กรณีศึกษาบริหารโครงการ
10.ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ

สนใจติดต่อ : บริษัท วิว ออฟ เพลส คอร์ปอเรชั่น จำกัด. 
836/75 ซอยอยู่เจริญ 29  แขวงสามเสนนอก เขตห้วยขวาง  กรุงเทพฯ  โทรศัพท์  081-711-2477

หลักสูตร : การพัฒนาทีมงานด้วยการคิดนอกกรอบเเละการคิดสร้างสรรค์

หลักสูตร : การพัฒนาทีมงานด้วยการคิดนอกกรอบเเละการคิดสร้างสรรค์
วิทยากร  อาจารย์ ณศก  อุทัย
 
ผลที่ได้รับจากการอบรม
          1.สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้กับการทำงานเเละการพัฒนาองค์กรได้
          2.เข้าใจถึงทักษะการคิดนอกกรอบเเละการคิดสร้างสรรค์
          3.เข้าใจถึงการระดมสมองเพื่อให้ได้มาซึ่งการคิดนอกกรอบเเละการสร้างสรรค์
 ระยะเวลาอบรม : 1 วัน

เนื้อหาหลักสูตร
   1.กระบวนการคิด (Thinking Process)
   2.ระบบความคิดแบบต่างๆ
        - ความคิดเชิงบวก (Positive Thinking)
        - ความคิดริเริ่ม (Initiative Thinking)
        - ความคิดนอกกรอบ (Lateral Thinking or Think out of the box)
        - ความคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking)
        - การคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking)
   3.กระบวนการจัดลำดับความคิด
   4.การเขียนภาพภูมิความคิด (Mind Map)
   5.การแก้ปัญหาด้วยความคิดสร้างสรรค์ (Creative Problem Solving)
   6.กิจกรรมเพื่อสงเสริมทักษะการคิดนอกกรอบเเละการสร้างสรรค์   
   7.กิจกรรมการระดมสมองเพื่อให้ได้มาซึ่งการคิดนอกกรอบเเละการสร้างสรรค์  
   8.กรณีศึกษาการคิดนอกกรอบเเละการสร้างสรรค์ 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :
       - กรรมการผู้จัดการ (CEO)
       - ผู้บริหารระดับสูง (Executive)
       - ผู้จัดการ (Manager)
       - เจ้าหน้าที่ประสานงาน (Coordinator)
       - เจ้าหน้าที่ ฝ่ายบุคคลเเละพนักงานอื่นๆ

สนใจติดต่อ : บริษัท วิว ออฟ เพลส คอร์ปอเรชั่น จำกัด. 
836/75 ซอยอยู่เจริญ 29  แขวงสามเสนนอก เขตห้วยขวาง  กรุงเทพฯ  โทรศัพท์  081-711-2477 

หลักสูตร : การประเมินและคัดเลือกผู้รับเหมา

หลักสูตร : การประเมินและคัดเลือกผู้รับเหมา
วิทยากร  อาจารย์ ณศก  อุทัย

ตอนที่ 1 การสรรหา https://youtu.be/t7ZrmrjUbXc
ตอนที่ 2 การคัดเลือก https://youtu.be/oGVZFUlkeLw
ตอนที่ 3 Pre Quality https://youtu.be/EpjIKVc7BSc

ประโยชน์ที่ได้รับจากการอบรม :
       1.สามารถวิเคราะห์เเละประเมินผู้รับเหมาที่ดีได้
       2.สามารถจัดอันดับผู้รับเหมาที่มีอยู่ได้
       3.สามารถคัดเลือกผู้รับเหมาที่ดีมาร่วมงานได้
          ระยะเวลาอบรม : 1 วัน

เนื้อหาหลักสูตร :    
     1.บทบาทของเเต่ละฝ่ายในงานก่อสร้าง เช่น เจ้าของโครงการ ที่ปรึกษางานก่อสร้าง ผู้ออกแบบงาน
        ผู้รับเหมา เเละอื่นๆ
     2.บทบาทหลักเเละเเนวความคิดในการทำงานของผู้รับจ้าง
     3.ประเภทของผู้รับจ้างที่เหมาะสมกับงานเเต่ละงาน
     4.วิธีการสรรหา จากแหล่งที่มาต่างๆ เช่น จากการประกวดราคา จากการเเนะนำของคนรู้จักเเละอื่นๆ
     5.วิธีการคัดเลือกที่ดีเหมาะสมกับงาน
           5.1.การวิเคราะห์ ศักยภาพภายในองค์กร               
                - วิเคราะห์ รูปแบบการประกอบการ ให้เหมาะสมกับงาน เช่น อยู่ในรูป
                  นิติบุคคลหรือบุคคลธรรมดา
                - วิเคราะห์ด้วยเกณฑ์ บุคลากร man, สถานะทางการเงิน money, การคัดเลือก
                  เเละหาวัสดุ material,การจัดการ management
                - วิเคราะห์ผู้นำองค์กร ผังการบริหารองค์กร การประสานงาน เเละระบบเอกสารต่างๆ
          5.2.การวิเคราาะห์จากประสบการณ์เเละงาน
               - ผลงานในอดีต  งานที่กำลังทำในปัจจุบัน   จำนวนงานที่รับทำต่อปี 
                  ขนาดมูลค่าโครงการที่รับทำ(ขนาดใหญ่ ขนาดกลาง หรือขนาดเล็ก)
               - ทำงานมาเเล้วกี่ปี   คุณภาพงาน (Pre Quality)   การควบคุมเวลาให้เป็นไปตามสัญญา
               - การส่งมอบงาน
         5.3.การวิเคราะห์ปัจจัยอื่นๆ
               - ราคาและการจ้าง        - การรับประกันผลงาน        - การปฏิบัติตามกฎระเบียบของผู้ว่าจ้าง
               - การเสนอความคิดสร้างสรรค์       - การให้ความร่วมมือในงานอื่นๆ     
               - สายสัมพันธ์เเละเครดิตกับ supplier
    6.เกณฑ์ในการประเมินผู้รับเหมา เพื่อให้เกรดผู้รับเหมา
               - ตารางการคัดเลือกโดยวิธี ถ่วงน้ำหนัก       - การจัดอันดับ              
               - การเปรียบเทียบราคาและการต่อรองราคา       
               - การเปรียบเทียบราคากับรายอื่นๆ
               - การต่อรองราคาเเละการต่อรองอื่นๆ        - การตกลงเรื่องงวดการชำระเงิน
    7.การรักษาความสัมพันธ์ให้คงอยู่กับผู้ว่าจ้างต่อไป
               - การให้งานต่อเนื่อง        - การเเนะนำงานต่อ
    8.การเเลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมกับวิทยากรเเละผู้อบรมด้วยกันเอง
              - การยกกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง         - การถาม-ตอบ ปัญหาต่างๆ

สนใจติดต่อ : บริษัท วิว ออฟ เพลส คอร์ปอเรชั่น จำกัด. 
836/75 ซอยอยู่เจริญ 29  แขวงสามเสนนอก เขตห้วยขวาง  กรุงเทพฯ  โทรศัพท์  081-711-2477

หลักสูตร : การจัดการระบบเอกสารที่ใช้ในงานก่อสร้าง

หลักสูตร : การจัดการระบบเอกสารที่ใช้ในงานก่อสร้าง
วิทยากร  อาจารย์ ณศก  อุทัย

ประโยชน์ที่ได้รับจากการอบรม :
      1.เข้าใจถึงระบบเอกสารที่จำเป็นต้องใช้ในงานก่อสร้าง
      2.สามารถจัดระบบเอกสารในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
      3.สามารถจำแนกประเภทเเละจัดลำดับความสำคัญของเอกสารเเต่ละประเภทได้
         ระยะเวลา :1 วัน

เนื้อหาหลักสูตร :
   1.การบริหารจัดการงานก่อสร้างเบื้องต้น
   2.กระบวนการงานก่อสร้างทั้งหมดอย่างย่อ ตั้งเเต่ต้นจนจบ
   3.การใช้เอกสารของเเต่ละฝ่ายในงานก่อสร้าง เช่น เจ้าของโครงการ ที่ปรึกษางานก่อสร้าง
      ผู้ออกแบบผู้รับเหมา เเละอื่นๆ
   4.ประเภทของเอกสารในงานก่อสร้าง (ยกตัวอย่างเอกสารประกอบ)
          - เอกสารสัญญาที่ใช้ในงานก่อสร้าง เช่น LOI, LOA, MOU, Contact เเละอื่นๆ
          - เอกสารที่เกี่ยวของกับการบริหารงานก่อสร้าง เช่น เอกสารควบคุมงานก่อสร้าง 
             (project schedule),การประชุม, การรายงานความก้าวหน้าโครงการ, การตรวจสอบงวดงาน, 
             การตรวจรับงาน,การเปลี่ยนเเปลงงานเพิ่ม-ลด, เอกสารนำส่งใบปะหน้า เเละอื่นๆ
          - เอกสารด้านการเงิน เช่น เอกสารการเบิกงวดงาน, เอกสารเสนอราคา, เอกสารการเบิกและการ
             จ่ายเงิน,เอกสารการประกวดราคา, ใบเสนอราคา เเละอื่นๆ
          - เอกสารสำคัญอื่นๆ เช่น แบบก่อสร้าง, Specification เเละอื่นๆ
          - แบบฟอร์มต่างๆ ใช้ในการก่อสร้าง
   5.ความจำเป็นในการใช้เอกสาร
          - วัตถุประสงค์ของการใช้เอกสารเเต่ละประเภท
          - ลำดับความสำคัญของเอกสารเเต่ละประเภท
          - การจัดระบบเอกสารเเละการจัดเก็บเอกสาร
   6.การจัดส่งเอกสารเเละลำดับขั้นตอนในการจัดส่ง
         - เพื่ออะไร ให้ใคร เมื่อใด เเละใครเป็นคนอนุมัติ
   7.การเเลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมกับวิทยากรเเละผู้อบรมด้วยกันเอง
         - การยกกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง
         - การถาม-ตอบ ปัญหาต่างๆ

สนใจติดต่อ : บริษัท วิว ออฟ เพลส คอร์ปอเรชั่น จำกัด. 
836/75 ซอยอยู่เจริญ 29  แขวงสามเสนนอก เขตห้วยขวาง  กรุงเทพฯ  โทรศัพท์  081-711-2477

หลักสูตร : การตรวจงานก่อสร้างอาคาร

หลักสูตร : การตรวจงานก่อสร้างอาคาร
วิทยากร  อาจารย์ ณศก  อุทัย

ประโยชน์ที่ได้รับจากการอบรม :
สามารถตรวจสอบงานก่อสร้างก่อนส่งมองให้กับเจ้าของโครงการได้
ข้อกำหนดเบื้องต้นก่อนการเรียน :
หากอยู่ในสายงานจะทำให้เข้าใจได้เร็วขึ้น
ระยะเวลา : 2 วัน

เนื้อหาหลักสูตร :
  1.การตรวจสอบงานการเตรียมงาน การวางผังอาคาร
  2.การตรวจสอบงานดินขุด ดินถม และการขนย้ายดิน
  3.การตรวจสอบงานฐานราก
         -งานตอกเสาเข็ม การนับ Blow Count
         -การ Reject เสาเข็มหัก การทำ Tie Beam รองรับการเยื้องศูนย์แทน เนื่องมาจากเสาเข็มหัก
         -งานป้องกันดินพัง
  4.การตรวจสอบงานโครงสร้าง
        -งานคอนกรีตเสริมเหล็ก การดัด ดุ้ง ล้วงเหล็กเสริม เท บ่ม และตำแหน่งหยุดเทคอนกรีต
        -งานไม้แบบ ค้ำยัน และนั่งร้าน
        -งานคอนกรีตอัดแรง (Post-Tension) การดึงลวด
        -งานโครงเหล็กรูปพรรณ ขนาด การเชื่อม และการติดตั้ง
  5.การตรวจสอบงานสถาปัตยกรรม : การตรวจสอบ : วัสดุ ระยะ ระดับ และการติดตั้ง
       -งานประตู หน้าต่าง       -งานพื้น
       -งานผนัง ฝ้าเพดาน      -งานกระจก
       -งานสุขภัณฑ์               -งานหลังคา
       -งานสี
  6.การตรวจสอบงานระบบไฟฟ้า : ตรวจสอบขนาด การติดตั้ง การทดสอบระบบ
       -ตรวจสอบการเดินไฟฟ้ากำลังเข้าอาคาร ประเภท ขนาดสายไฟฟ้า
       -การเดินสายดิน ป้องไฟฟ้ารั่ว ฟ้าผ่า
  7.การตรวจสอบงานระบบสุขาภิบาล : ตรวจสอบขนาดท่อ การเดินท่อ การยึด และบ่อบำบัดน้ำเสีย
  8.การตรวจสอบงานระบบเครื่องกล : ตรวจสอบขนาด การติดตั้ง การทดสอบระบบ เครื่องปรับอากาศ
     ระบบป้องกันอัคคีภัย
  9.การตรวจสอบความปลอดภัย (Safety) ขณะก่อสร้าง
       -การติดตั้ง รื้อถอน และการทำงาน Tower Crane และลิฟท์ขนส่ง
       -การตรวจสอบ วางแผนป้องกันการเกิดเพลิงไหม้อาคารขณะก่อสร้าง
       -การติดตั้งระบบการป้องกันการตกจากที่สูง ของหล่น และเศษฝุ่น
       -การตรวจสอบงานก่อนการส่งมอบ

สนใจติดต่อ : บริษัท วิว ออฟ เพลส คอร์ปอเรชั่น จำกัด. 
836/75 ซอยอยู่เจริญ 29  แขวงสามเสนนอก เขตห้วยขวาง  กรุงเทพฯ  โทรศัพท์  081-711-2477

ภาพถ่ายการบรรยายในปี 2012