รับทำ Feasibility Study ทำ Cash Flow

รับทำ Feasibility Study การลงทุนที่ดินเปล่า เเละ เก็งกำไรที่ดินเปล่า

รับทำ Feasibility Study สำหรับการพัฒนาโครงการบ้านจัดสรร
รับทำ Feasibility Study สำหรับการพัฒนาโครงคอนโดมิเนียม โรงเเรม หอพัก
รับทำ Feasibility Study สำหรับการใช้ประโยชน์ที่ดิน เป็นที่จอดรถหรือตลาด

วิเคราะห์ด้วยหลักการสำคัญ 4 ข้อสำหรับการตัดสินใจลงทุน

1.การวิเคราะห์ศักยภาพที่ดิน
Land and Building Regulations Analysis

2.การวิเคราะห์ทางด้านการตลาด
Marketing Analysis

3.การวิเคราะห์ด้านกายภาพ
Physical Analysis

4.การวิเคราะห์ทางด้านการเงินเเละงบประมาณการลงทุน
Financial and Investment Analysis

ดูตัวอย่าง การทำ Feasibility  Study ได้ที่
https://youtu.be/AwX21cC_Cqs



หลักการที่สำคัญ 4 ข้อ เป็นขอบเขตการวิเคราะห์หลักๆ เเต่การตัดสินใจลงทุนนั้นอาจจะมี
สิ่งจำเพาะเจาะจงในประเด็นอื่นๆที่สำคัญต้องนำมาพิจารณาด้วย
จึงจะสามารถนำไปตัดสินใจในการลงทุนที่เหมาะสมได้

ดูรายละเอียด การทำ Feasibility Study ได้ที่
https://goo.gl/ariXxu
https://goo.gl/Si6SpX

ดูProfile ผู้วิเคราะห์ การทำ Feasibility Study ได้ที่
https://goo.gl/Yh2Pvf
https://goo.gl/MuXjsD

--------------------------------------------------------------------------
Project Feasibility study
View of Place Corporation Co.,Ltd.
Website   : viewofplace.blogspot.com
YouTube  : www.youtube.com/nasokuthai
E-mail     : nasokuthai@gmail.com
Line ID   : omotonasok

หลักสูตร : การบริหารโครงการ (Project Management)

หลักสูตร : การบริหารโครงการ (Project Management)
วิทยากร : อาจารย์ ณศก  อุทัย 


             ผู้บริหารองค์กรระดับสูงนั้นมีหน้าที่ที่จะขับเคลื่อนองค์กร ให้ไปสู่เป้าหมายหรือวิศัยทัศน์ขององค์กรได้อย่างราบรื่น ผู้บริหารระดับกลางนั้นมีหน้าที่ในการบริหารพันธ์กิจให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี ส่วนผู้จัดการมีหน้าที่ในการบริหารให้โครงการสำเร็จได้ด้วยดี และผู้จัดการโครงการ (Project Manager) เป็นผู้บริหารระดับล่างสุด มีหน้าที่ในการบริหารโครงการที่ตนเองได้รับมอบหมาย  ให้สำเร็จลุล่วง
ด้วยดี ทั้งงบประมาณ เวลา และคุณภาพ ซึ่งหากทุกระดับสามารถทำงานได้ตาม
หน้าที่แบบนี้แล้ว องค์กรนั้นก็ย่อมประสบผลสำเร็จได้อย่างยั่งยืน           
             ขบวนการบริหารโครงการ (Project Management) จึงเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหาร และพนักงานระดับปฎิบัติการในทุกระดับ ให้ทำงานประสานงานกันได้อย่างราบรื่น ลดปัญหาขัดแย้ง หรือ รู้ข้อมูลไม่ตรงกัน โดยการอบรมหลักสูตรนี้จะครอบคลุมทั้งขบวนการบริหารโครงการ ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ วางแผนโครงการ ดำเนินการโครงการ ควบคุมติดตามความก้าวหน้าโครงการ การประเมินผลโครงการ และทำให้ผู้บริหารสามารถเข้าใจถึงองค์ประกอบที่จะทำให้บริหารโครงการได้ สำเร็จราบรื่น ตั้งแต่การบริหารเวลา การบริหารงบประมาณ การบริหารคุณภาพ การบริหารการสื่อสาร การบริหารขอบเขตงาน การบริหารการบูรณาการ การบริหารความเสี่ยง การบริหารบุคคล และการบริหารจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารโครงการ ได้เป็นอย่างดี หลักสูตรการบริหารโครงการนี้ จะช่วยให้ผู้บริหารองค์กรในทุกระดับ สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับไปบริหารองค์กรให้ประสบผลสำเร็จได้ เป็นอย่างดี

ประโยชน์ที่ได้รับจากการอบรม :
          1. เข้าใจถึงหลักการบริหารโครงการที่ถูกต้อง
          2. เข้าใจถึงองค์ประกอบสำคัญ 9หมวดในการบริหารโครงการ
          3. เข้าใจถึงขั้นตอนการทำงานในการบริหารโครงการ
          4. เข้าใจความสำคัญของ WBS - Work Breakdown Structure
          5. สามารถวางแผนงานเเละควบคุมโครงการได้

ระยะเวลาอบรม :  2 วัน


หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :
ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการแผนก (Manager) ผู้บริหารระดับสูง (Executive) กรรมการผู้จัดการ (CEO) เจ้าหน้าที่ประสานงานโครงการ (Coordinator)


เนื้อหาหลักสูตร :
  1.Introduction to Project Management
       1.1. ความสำคัญของการบริหารโครงการ
            - ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการ
            - ลักษณะของโครงการ
       1.2. ประเภทของโครงการ
       1.3. การเขียนโครงการ
  2.Project Management Framework
       2.1.วงจรการพัฒนาโครงการ (Project Life Cycle)
  3.Defining the Project
       3.1.กำหนดทิศทางโครงการ
       3.2.การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ 
       3.3.การวางแผนโครงการ  (Planning)
       3.4.การจัดโครงสร้างองค์กรในการบริหารโครงการ (Organizing)
  4.หลักสำคัญในการจัดการโครงการ 9 มิติ
       4.1.Project Integration Management
       4.2.Project Scope Management
       4.3.Project Time Management
       4.4.Project Cost Management
       4.5.Project Quality Management
       4.6.Project Risk Management
       4.7.Project Communication Management
       4.8.Project Human Resource Management
       4.9.Project Procurement Management
 5.Project Management Workshop
      5.1.การทำ Work Breakdown Structure
      5.2.การทำ Project Schedule (Gantt Chart)
      5.3.การทำ Cost Budgeting
      5.4.การทำ Cash flow Projection
6.การนำ เเละภาวะผู้นำ (Leading&Leadership)
7.การติดตาม และประเมินผลโครงการ (Project Evaluation)
8.การสิ้นสุดโครงการ/การส่งถ่ายโครงการ การปิดโครงการ (Project Closing)
9.กรณีศึกษาบริหารโครงการ
10.ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ

สนใจติดต่อ : บริษัท วิว ออฟ เพลส คอร์ปอเรชั่น จำกัด. 
836/75 ซอยอยู่เจริญ 29  แขวงสามเสนนอก เขตห้วยขวาง  กรุงเทพฯ  โทรศัพท์  081-711-2477